By 选择的智慧－李开复武大演讲
今天早上九点起来，开白云黄鹤才发现，李开复昨晚七点李开复在武汉大学还有演讲！到未来网去找到演讲的录像下载下来看了一下，发现只有在武大的才是真正的演讲，到我们学校就是招人……
在武汉大学演讲的题目是：选择的智慧
演讲时间约一个半小时。
下文由本人根据李开复在武汉大学演讲的录像整理而成。
“我相信你们今晚来听我的演讲，是一个智慧的选择。”这是李博士刚上台的第一句话，充分显示了他的自信！
“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人将拥有选择。” 李博士引用彼得·德鲁克（Peter Drucker）的一句话揭示了演讲的主题，“虽然这个时代赋予我们选择的权利和平台，但是时代并没有教会中国青年选择的能力。”对此，李开复博士还列举了他在开复学生网上学生问的一些问题，并说：“我不能帮你们做选择，我能做的就是教给你们选择的智慧。”
李开复博士紧接着为我们提供了八种选择的智慧：
1. 用中庸拒绝极端
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李博士在这里先简单说了一下成功的智慧，用下图形象的表示：
我们从小就被训练成具有只区分黑白的极端思想，这是好人，这是坏人，这些是不好的。“沉默是金。”“宁静致远。”“有志者，事竞成。”这些话本身并不是怀的，但是容易引导一个人走向极端，作为座右铭是不好的，所以我并不喜欢这些格言，给同学签名我也从来不写这种励志的话。
沉默不代表你谦虚，而很多人会认为你没有想法，但是如果你的话太多，甚至没有很好的想法，也抢着说话，剥夺别人的机会，别人会认为你霸道，愚蠢。也许你会问：当我有很好的想法时，别人都在说话，我怎么表达？他用他一位朋友的话说，人总会呼吸的，当他们呼吸的时候，我就插进去。如果你没有好的想法别人又问你的时候，你该怎么办呢？其实也有办法，看看周围的人，有谁可能会有比你更好的想法，把机会礼让给他。如果也没有人比你知道的更多，你该怎么办？“I don’t know but I will find out.”这样就显得很谦虚也不会有人觉得你很愚蠢。
2. 用理智反对片面
这个也是中庸的一部分，“择善而从。”根据情景来判断来选择就是第二种选择的智慧，并举了下面的例子：
开复网会员：“我不同意我的老板，我该站起来发言吗？”
我的回答：“这要看情形而定。
首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？如果不是，那么你千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！
如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决定时，不要怕提出异议；但同时也要考虑到，如果是当众发言，自己的话就必须有一定的技巧，应当顾及到老板的面子。
老板一旦做出了决定，无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不同意的地方只可以私下与老板沟通。”
PPT图片如下（程序流程图，呵呵～）：
在举下一个例子时，李开复博士提到了六种领导力：
A、指挥命令
就是直接控制和管理员工，拥有所有的决策权，要求最高程度的服从。
B、宏观掌控
告诉你的员工一个宏伟的愿景，让他们理解你的愿景，怎么样才能帮助公司达到这个愿景。
C、和谐合作
就是将团队融合的像家庭一样亲密，信任你的员工，让他们感觉到被信任被重视。
D、民主自由
透明的让员工参与重要的决定，甚至有时候投票让他们做重要的抉择。
E、授权负责
就是授权给员工，但是有明确的目标，让员工知道以结果为主导。
F、指导培养
就是除了公司的目标之外，还要考虑到员工的长远发展。安排有启发性的工作，能够让员工成长。
然后问你同意哪种领导力？（李开复的答案是：具有六种领导力的人根据情况决定。）（选中中间一段空白看答案）
3. 用务实发挥影响
就是当你在考虑一件事情，在做一个选择的时候，要考虑是直接能够选择就能影响结果的？还是间接能够选择的，能够影响结果的？还是无论我做什么事情都不能影响结果的。当你把这些分得很清楚的时候，你就只需要两个法则就可以作出正确的选择。第一个法则就是不要浪费时间去理会那些你无能为力的事情，接受那些你无法改变的事情。第二个法则就是扩大你的影响圈，增加那些你可以改变的事情，把那些你只能影响的事情变成你可以改变的事情。
4. 用冷静掌控抉择
遇到危机时必须冷静，能够作好最坏的打算。只有冷静了，才能做出最好的选择。抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下。选择时不要一切非黑即白，要用概率论的观点来看问题。要看自己的能够到的概率是多少，失败的概率又是多少，能不能找到最好的解决方法。在这里他引用了美国国务卿鲍威尔的话说：“当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败，但拖延或等待的代价往往更大。”还一个很有效的方法是，采用利弊对照表进行客观的分析，作出选择。并拿自己为什么要回中国工作的事情作为例子，下面是他自己的对照表：
5. 用自觉端正态度
自觉就是有自知之明，知道自己的能力。一个没有自知之明的人，可能对自己的能力判断过高，或者过低，都是很不健康的现象。对自己判断过高，失败时心理落差会很大，对自己判断过低，又会变成一个很没有主动性的人，很不敢承担责任的人。自觉的人会在挫折中总结失败的经验，不会轻言失败，会在成功时不会沾沾自喜。
6. 用学习累计经验
从图中可以看出，在大学里自己可控制时间是最多的，修正自己的能力是最强的，而犯错的代价是最低的。无论是干什么，大家都应该多尝试新的方法，新的思路，而不应该害怕挫折。
7. 用勇气抛弃包袱
许多人不愿意放弃已有的东西，不愿意开拓新天地，有些东西看起来很值得珍惜，但是这种眼前的利益往往会阻碍你获得更大的成功。也许你会很珍惜一把伞，因为它可以帮你遮风挡雨，但是同时不要忘记了这把伞也会挡住你的视线，抛弃这把伞，你会看到更广阔的，更加壮丽的江山。
正如你爬山一样，如果你爬上了山顶，不肯下来，那么你就不可能爬上更高的山峰。如果你爬到了山顶，就开始闭上眼睛，你也就不会有机会看到更高的山峰，丧失更多的机会，而这些机会是转瞬即逝的。
二十多年前，李博士进入了全美第三强的哥伦比亚大学法律系，一年后发现，法律专业并非是他的兴趣所在，于是转攻当时哥伦比亚大学刚刚组建的计算机专业（当时全美第三十多名）。“有些选择必须要抛弃已有的。要了解自己的兴趣和价值观所向，用勇气抛弃包袱。”所谓“舍得才有得”，没有当初的毅然掉头，就不可能获得今天的成就。而今年7月，他舍弃了生活了七年的微软，更是一次艰难的抉择。
8. 用真心追随智慧
25岁前最重要的两个决定：
如何选择专业？
高分？
父母吩咐？
只看学校名气？
如何选择工作？
名？
利？
时尚？
一份完美工作要满足的四个条件：
A、工作的条件：名、利、薪水等等；
B、天赋：就是你适不适合，胜不胜任这份工作；
C、学习：公司能不能给你学习的环境，让你毕业之后继续成长；
D、最重要的一点：这个工作符不符合你的真心？
真心有三个部分：价值观、理想和兴趣。价值观就是“what is right?”,什么是对的，什么是符合良心的，什么是我要做的，什么是对我最重要的。理想就是“What do I want my life to be?”，我的人生的目的是什么。兴趣就是“What do I love doing?”,什么是我要做的。
如何知道我的价值观？
报纸测试法：如果两件事我都不愿意做的事情，两件事情都违背了我们的价值观的时候，我们就想像着如果这两件事第二天都登在了报纸的头条。而每一个你的亲友和朋友都看到了这篇报道，哪一件事情会让你觉得更羞愧？这就是你更重视的价值观。并拿自己在公司裁掉自己的师兄作例子。
如何知道我的理想？
心灵感应法：你可以想像当你的无悔人生走到了尽头，有三个人在你的葬礼上致赞美词，他们分别是你的家人，你的同事和你的朋友。想一想，他们会是谁，他们会说什么？这些可能就是你的理想。家人说的是你对家庭的理想，同事说的是你对事业的理想，朋友说的是你的社交圈的理想。这个测试并不是告诉你理想该是什么，它只是把你心中的声音挖掘了出来。如果你不是很确定，不必操之过急，在接触更多的事情，会渐渐清楚。
李开复的理想：因为有我，这个世界更好！
如何找到我的兴趣？
“If you find a job you love, you will never work a day in your life.”应该是孔子的这一句：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”
选我所爱加爱我所选就是自己的兴趣。兴趣是可以发掘的，当你不确定你是否热爱你的专业时，你可以尝试着了解于更多细节，慢慢的会培养你的兴趣。
最后的寄语：
可能有人告诉你，中国和美国互不相干，也可能有人告诉你，美国的都是好的或者中国的都是好的，但是在全球化和信息化的今天，唯有那些能够融汇中西的人才才是最有竞争力的人才。只有那些能够融汇中国的中庸的思想，自觉，务实，再融入西方的思想，终生学习，对理想和兴趣的执著，还有逻辑的思维，这样你才能够成为一个顶天立地的21世纪的人才。
梁启超曾说：“顾今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年志，则国志；少年富，则国富；少年强，则国强；少年独立，则国独立；少年自由，则国自由；少年进步，则国进步。”
青年朋友们，中国是一个了不起的国家，她已经是世界上最大的市场，她即将是世界上最大的，最了不起的人才中心，这里有无数的寄语在等着你把握，只要你用智慧主动选择，成功将会降临到你的身边！
（演讲完毕）